Drie O's van de levensloop:

Training "Levensfasebewust leidinggeven"

Het Nieuwe Werken

Hedendaagse werknemers hebben een groeiende behoefte aan flexibiliteit en een evenwichtige verdeling tussen werk en privé. De afgelopen jaren hebben we talloze initiatieven zien ontstaan onder het motto flexibel werken. Meestal wordt dan gedoeld op een visie waarin werk niet langer tijd- en plaatsgebonden is. Door aanpassingen in de ict, de fysieke werkomgeving en in de werkprocessen neemt de zeggenschap over de inrichting van het eigen werk en het arbeidspatroon toe. Voor werknemers die nu eenmaal plaatsgebonden werk hebben, bijvoorbeeld in de zorg of de detailhandel, is zelfroosteren een alternatief waarbij persoonlijke wensen en organisatiedoelen zo goed mogelijk op elkaar worden afgestemd.

Breder dan flexibel werken houdt het Nieuwe Werken ook nadrukkelijk rekening met de organisatiecultuur. Als medewerkers zich ondersteund weten in hun ambities om werk en zorg te combineren, zal hun talent langer voor de organisatie behouden blijven en zullen zij optimaal productief inzetbaar zijn. Naast faciliteiten als zorgverlof, kinderopvang en dergelijke is het ook nodig om een klimaat te creëren waarin van deze faciliteiten gebruik kan worden gemaakt, zonder dat het je baan of je loopbaan schaadt. Dat vraagt om een HR-beleid dat deze doelstellingen ondersteunt én om leiderschap dat daarin voorgaat. Vrijheid, vertrouwen en verantwoording zijn dan aspecten die in functionerings- en beoordelingsgesprekken regelmatig terugkomen. Een manager die de slag van controleren naar faciliteren weet te maken en de medewerkers niet langer beoordeelt op aanwezigheid, bewijst de organisatie goede diensten. Immers, in een krappere arbeidsmarkt zullen (aanstaande) werknemers steeds kritischer worden op hun mogelijkheden om een goede balans tussen werk en privé te vinden.

LEEFtijd ondersteunt het Nieuwe Werken met de volgende producten en diensten:

• Project Kind in Zicht
• Training Levensfasebewust leidinggeven