18/02/2008 - LEEFtijd heeft onlangs bij Heineken het project ‘Naar een levensfasebewuste arbeidsvoorwaardencultuur bij Heineken’ uitgevoerd. De afronding is geenszins een einde maar betekent juist de start van een traject om toekomstgerichte arbeidsvoorwaarden op te stellen.
Bij Heineken is men alweer enige tijd bezig met levensfasebewust personeelsbeleid. In 2005/2006 is een onderzoek onder het personeel uitgevoerd waaruit bleek dat de thema’s vergrijzing en levensfasebeleid weinig draagvlak kennen. Opmerkelijk gezien het feit dat Heineken een vergrijsde personeelssamenstelling kent. De uitkomsten van het onderzoek hebben destijds geleid tot een CAO-afspraak om meer draagvlak te creëren en concreet met levensfasebewust beleid aan de slag te gaan. De eerste stap daarin is het in 2006 gestarte project Naar een levensfasebewuste arbeidsvoorwaardencultuur, dat in samenwerking met FNV Bondgenoten en Expertisecentrum LEEFtijd is uitgevoerd. Dit project is mede mogelijk gemaakt door een subsidie van ESF-3 Dagindeling. Onlangs zijn de resultaten van het project besproken met de directie.
In het project zijn drie instrumenten ingezet om het huidige beleid van Heineken in kaart te brengen. De Scan levensloopuitgaven heeft inzicht gegeven in de uitgaven aan faciliteiten rondom arbeid en zorg, scholing en flexibele uittreding en ontziebeleid. Heineken bleek meer dan landelijk uit te geven aan deze levenslooparrangementen. Het toekomstscenario dat de scan geeft, baart wel enige zorgen; in 2011 verdubbelt het aantal 55-plussers bij ongewijzigd beleid. Naast de scan zijn focusgroepen gedaan om de wensen en knelpunten van medewerkers in kaart te brengen. Ook is de arbeidstijdentoolkit van FNV Bondgenoten, die de discussie op gang brengt over gunstige en ongunstige arbeidstijden, met werknemers uitgevoerd.
De instrumenten leverden input op voor de startnotitie die Heineken verder op weg moet helpen naar het concreet maken van levensfasebewust personeelsbeleid. Aanbevelingen uit de notitie zijn ondermeer: investeer meer in arbeid en zorg, zorg voor mensgericht leiderschap, blijf investeren in ouderen en zorg voor meer flexibilisering van de arbeidstijden. De aanbevelingen zijn onlangs gepresenteerd aan de directie van Heineken Nederland en dienen als input voor de CAO-onderhandelingen die komende zomer zullen plaatsvinden. Dan zijn sociale partners aan zet om aan het geheel een goed vervolg te geven.
De eerste belangrijke stappen naar beleid dat op de toekomst is voorbereid zijn gezet. Toch is er nog een lange weg te gaan. Irene Steenwelle, hoofd Arbeidszaken Heineken:”Heineken zal moeten investeren om werknemers lang en gemotiveerd aan het werk te houden. En dan gaat het niet alleen om meer financiële middelen. Het project is een eerste aanzet geweest om daar naar toe te werken”.